Entenda como a Mecatron elabora e desenvolve seus projetos

A cada novo projeto, embarcamos em uma jornada empolgante e desafiadora. Guiados por nossa paixão pela criação e compromisso com a excelência, dedicamos tempo e energia para garantir que cada etapa seja cuidadosamente planejada e executada, com metodologia detalhista e gerenciamento de tempo eficiente. Acreditamos que a chave para o sucesso reside em um processo estruturado, metodologicamente sólido, que combina criatividade, trabalho em equipe, gerenciamento de recursos, comunicação constante e aprimoramento contínuo.

Primeira etapa: definição e planejamento

1. Compreensão profunda: Mergulhamos no problema a ser solucionado, buscando entender as necessidades do cliente, os desafios do mercado e as expectativas do público-alvo. Realizamos pesquisas aprofundadas, incluindo entrevistas com stakeholders, análises de dados e benchmarking, para reunir o máximo de informações relevantes. 2. Objetivos claros: Definimos as necessidades essenciais para o projeto, garantindo que todos estejam alinhados com a visão geral do cliente. Também estabelecemos “indicadores-chave” de desempenho (KPIs) para monitorar o progresso e garantir que o projeto esteja no caminho certo. 3. Escopo bem delineado: Determinamos o escopo do projeto, incluindo as funcionalidades, recursos e prazos, para garantir um desenvolvimento eficiente e eficaz, evitando o “scope creep”. Priorizamos as funcionalidades de acordo com o valor que agregam ao cliente e o impacto que geram no negócio. Definimos, com o cliente, se o projeto será uma consultoria ou prototipagem. 4. Planejamento detalhado: Criamos um plano de projeto completo, que inclui:

– Cronogramas realistas com marcos e entregas definidas.

– Definição de responsabilidades para cada membro da equipe.

– Estimativa de recursos humanos, financeiros e tecnológicos necessários.

– Plano de comunicação para manter o cliente e stakeholders informados sobre o progresso do projeto.

– Plano de gerenciamento de riscos para identificar e mitigar potenciais problemas. Segunda etapa: criação e desenvolvimento

1. Desenvolvimento ágil e iterativo:

Adotamos metodologias ágeis de desenvolvimento, como Scrum ou Kanban, que dividem o projeto em sprints curtos e entregas frequentes. Essa abordagem permite:

– Testes contínuos e feedback constante do cliente e da equipe.

– Ajustes rápidos e adaptações às mudanças de requisitos ou prioridades.

– Maior flexibilidade e capacidade de lidar com desafios inesperados.

2. Garantia da qualidade:

Implementamos rigorosos testes de qualidade em todas as etapas do desenvolvimento, desde a análise de código até testes em bancada. Essa etapa garante um produto final confiável, livre de erros e que atenda aos padrões de qualidade predefinidos.

Terceira etapa: entrega e acompanhamento

1. Finalização entrega

Realizamos a prototipagem e/ou a documentação do projeto, e o enviamos para o cliente.

2. Suporte e aprimoramento contínuos:

Oferecemos suporte técnico e correções de problemas, para garantir a satisfação do cliente e o bom funcionamento do projeto. Coletamos feedback dos usuários através de pesquisas de satisfação. E por fim, identificamos oportunidades de aprimoramento e atualização com base no feedback dos usuários.